雪莱特召开2017年务虚会议
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雪莱特召开2017年务虚会议

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2017年7月19日,雪莱特集团召开2017年工作务虚会议。集团领导班子、各经营单位及子公司主要负责人、各职能部门长等43人参加会议。本次务虚会议旨在解放思想、集中智慧、凝聚共识、鼓舞干劲、形成合力,为集团2017下半年和未来持续发展建言献策、明确方向。会上,各经营单位围绕整体行业情况、战略定位、核心竞争力、团队建设等方面进行概要性汇报及总结。随后,柴国生董事长传达了本次务虚会精神,他肯定集团上半年取得的成绩,但面对愈加激烈的宏观形势,需要加快创新求变,转型跨越的步伐。对此,柴董提出三点要求:


一、对中国经济的新常态有长久、充分的认识

在新经济与旧经济的前景下,领导班子们必须对长期性、低增长性、民企经营的难度要有充分的认识,认真听取别人的做法,不断调整自身的产业升级,不仅仅进行技术创新、产品创新,而且还要提高资源整合的能力,努力在新常态下找出一条适合自身发展道路。

二、练好内功,加快各经营单位的发展

人才是发展的关键要素,各经营单位要及时发现人才需求的短板,加快引进技术、管理、销售各方面的人才,另外坚持阿米巴经营哲学,严格按照公司以财务为核心的运营管控体系运作的同时不断推动自我管理、自我经营、自我发展的能力。

三、合规、守法经营

干部需要不断提升自身素质,其中最基本素质就是责任感。除此之外,雪莱特作为上市公司,各方面都是受监督和管控。因此,每个人都必须严格按照法律规定经营,不得超越底线。

 下午,自由讨论阶段,与会代表就2017年下半年预算完成的保障措施、上半年执行情况及如何在“战略、战术、人才、规模”方面进行汇报规划和突破等三个主要内容展开热烈的讨论,产生思想的碰撞,提出了大量建设性意见和建议。


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最后,柴华总裁进行总结发言,他强调雪莱特是一个开放且发展平台,欢迎不同类型的人才在这个平台上发挥个人才干,充分展示自己的才能,他提出三个方面的问题:

第一、各经营单位要进一步厘清、明晰工作目标和重点,同时细分战略目标并脚踏实地进行布局。一步一脚印地落实好、执行好,统一思想、凝聚共识,注重细节,成为各自行业的领跑者。

第二、人才作为企业发展的重要动力,如何减少员工流动性是管理者的难题。给予员工关怀、职业规划和晋升空间是每一个领导者都应该深入思考的问题。

第三、聚焦核心产品同时加快新产品的研发。针对产品战略定位不明确问题,必须聚焦核心产品,另外集团设立研发资金支持新产品的研发和投入,同时配合政府相关政策的扶持。

本次务虚会议从流程、规格、形式上体现创新性,希望每个雪莱特人今后积极出谋划策,为雪莱特的发展添砖加瓦,认真积极履职,把这次会议的务虚精神转变为今后工作的务实成果,向“光科技应用与消费电子产业整合的高科技企业”这一愿景稳步迈进,共促雪莱特发展。




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